{"id":50055,"date":"2019-08-29T20:20:06","date_gmt":"2019-08-30T01:20:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.evafm.net\/sitio\/?p=50055"},"modified":"2019-08-29T20:20:52","modified_gmt":"2019-08-30T01:20:52","slug":"tener-una-franquicia-no-es-ganarse-la-loteria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evafm.net\/sitio\/tener-una-franquicia-no-es-ganarse-la-loteria\/","title":{"rendered":"Tener una franquicia no es ganarse la loter\u00eda"},"content":{"rendered":"

Abrir un\u00a0negocio<\/b>\u00a0es un sue\u00f1o de muchos, quienes est\u00e1n en este camino tienen la opci\u00f3n de\u00a0adquirir<\/b>\u00a0una\u00a0franquicia<\/b>; un\u00a0modelo<\/b>\u00a0que asegura una\u00a0rentabilidad<\/b>\u00a0por ser ya una marca reconocida y por saber c\u00f3mo satisfacer las necesidades del\u00a0cliente<\/b>.<\/p>\n

Sin embargo, \u201ctener una\u00a0franquicia<\/b>\u00a0no implica haberse ganado la loter\u00eda\u201d, advierte el ingeniero Edmundo Kronfle, franquiciado de\u00a0Dunkin\u2019 Donuts<\/b>\u00a0en\u00a0Ecuador<\/b>, gestor de la marca\u00a0Ping\u00fcino<\/b>.<\/p>\n

Kronfle explica que el\u00a0franquiciado<\/b>\u00a0debe trabajar m\u00e1s que si fuera el due\u00f1o de lamarca<\/b>, pero lo bueno es que se consigue la\u00a0rentabilidad<\/b>\u00a0anhelada.<\/p>\n

Bajo su experiencia, de tener a\u00a0Dunkin\u2019 Donuts<\/b>\u00a0por 25 a\u00f1os en Ecuador, con 15 locales, dice que detr\u00e1s de una marca hay\u00a0trabajo<\/b>,\u00a0inversiones<\/b>\u00a0y\u00a0sacrificio<\/b>.<\/p>\n

No se puede pensar que por el hecho de tener el permiso de usar una marca va a empezar a llover el\u00a0dinero<\/b>.<\/p>\n

Hay\u00a0requisitos<\/b>\u00a0que se deben cumplir, para no perder la inversi\u00f3n y por ello es mejor tomar en cuenta lo que sugieren los expertos.<\/p>\n

William Le Sante, managing director & CEO de Le Sante, pone de ejemplo que se debe seleccionar la franquicia seg\u00fan sus propias circunstancias de vida:<\/p>\n

\u201cAsesoraba a una se\u00f1ora que quer\u00eda adquirir una franquicia al sur de Miami, era un negocio para vender desayunos.<\/p>\n

Le dije que la pasar\u00eda viendo a las 4:00 de la madrugada, para visitar tres negocios disponibles.<\/p>\n

Era necesario hacerlo para ver qu\u00e9 movimiento ten\u00eda la franquicia y dijo que no pod\u00eda salir a esa hora\u201d, relata.<\/p>\n

Entonces concluye haciendo una pregunta: \u00bfc\u00f3mo la se\u00f1ora iba a adquirir una franquicia que vende\u00a0desayuno<\/b>, sin querer madrugar?<\/p>\n

El ejemplo es claro, hay que tomar en cuenta el concepto de la franquicia y ver si se ajusta a lo que se busca y a la circunstancia de vida.<\/p>\n

Otro punto es que antes de traer una nueva franquicia al pa\u00eds se debe hacer una investigaci\u00f3n de mercado. Por ejemplo, si se quiere traer un\u00a0negocio<\/b>\u00a0de hamburguesas se debe tener bien claro qu\u00e9 es lo nuevo que va a ofrecer, \u201clo diferente a las marcas que ya est\u00e1n en el pa\u00eds\u201d.<\/p>\n

Es importante tambi\u00e9n tomar en cuenta el\u00a0tiempo<\/b>\u00a0de dedicaci\u00f3n que exige la\u00a0franquicia<\/b>.<\/p>\n

Por ejemplo, en Argentina hab\u00eda una persona dispuesta a invertir unos 3 millones de d\u00f3lares en una franquicia, pero dec\u00eda que no ten\u00eda tiempo para ir a Estados Unidos, para una capacitaci\u00f3n de seis semanas.<\/p>\n

Adem\u00e1s de esto, se debe saber que las franquicias de\u00a0Estados<\/b>\u00a0Unidos<\/b>\u00a0tienen un estudio de los casos de fracasos y este es entregado a quienes desean adquirir el permiso para usar una marca. William resalta que la franquicia que no entrega ese estudio no es de confiar y en ese caso es mejor buscar otra.<\/p>\n

Estas consideraciones de las se habla en la\u00a0Expo USA 360\u00b0<\/b>, van m\u00e1s all\u00e1 de los estudios legales y de mercado, tienen que ver con la entrega, tiempo y sacrificio que la persona quiere dar a la franquicia.<\/p>\n

En cuanto al\u00a0precio<\/b>\u00a0de las\u00a0franquicias<\/b>\u00a0disponibles en\u00a0Ecuador<\/b>, Guido Santill\u00e1n, director de Ecuafranquicias, dijo a Diario\u00a0EXPRESO<\/b>\u00a0que en el pa\u00eds hay desde\u00a025.000 d\u00f3lares<\/b>\u00a0y que se est\u00e1 trabajando para crear m\u00e1s marcas nacionales.<\/p>\n

\u201cHay casos de \u00e9xito que incluso ya se han exportado, un ejemplo es\u00a0Disensa<\/b>, tiene 1.600 franquicias en\u00a0Am\u00e9rica<\/b>\u00a0Latina<\/b>, de los cuales 500 est\u00e1n en el pa\u00eds. Esta es una franquicia ecuatoriana\u201d, manifiesta Santill\u00e1n.<\/p>\n

Referente a los planes de\u00a0Dunkin\u2019 Donuts<\/b>, su gerente general, Mauricio Calero, indica que se est\u00e1 conversando con la franquicia la posibilidad de abrir subfranquicias en ciudades que no sea Guayaquil y Quito.<\/p>\n

Al final la conclusi\u00f3n de los expertos es que optar por una franquicia es m\u00e1s seguro que emprender.<\/p>\n

En el primer modelo hay un\u00a0negocio<\/b>\u00a0que ya se ha probado.<\/p>\n

Santill\u00e1n dice que un 60 % de los\u00a0emprendimientos<\/b>\u00a0cierran en el segundo a\u00f1o y por ello es mejor optar por la franquicia.<\/p>\n

\"Tener<\/div>\n
Guido Santill\u00e1n, director Ecuafranquias; Geoffrey Schadrack, Agregado Comercial Embajada de EE. UU. ;
\nWilliam Le Sante, managing director & CEO de Le Sante y Mauricio Calero, gerente general Dunkin Donuts.<\/div>\n
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